Gut führen heißt auch, gut zu präsentieren

„Du coachst Führungskräfte, aber du machst auch Präsentationscoachings. Das passt doch nicht zusammen!“ Diese Aussage hat mich überrascht, weil der Zusammenhang zwischen beiden Themen für mich so klar und offensichtlich ist. Ich skizziere das hier kurz.

Führungskräfte haben zwei grobe Aufgabenfelder, die sich in Handlungsebene und Darstellungsebene aufteilen. Die Handlungsebene bedeutet, fachlich zu führen, methodisch-strategisch und sozial zu handeln. Die Darstellungsebene umfasst, wie sie sich präsentieren, wie sie nach außen wirken. Die Darstellungsebene zu beherrschen, ist Voraussetzung, dass die anderen mir folgen. Wenn ich meine Themen schlecht kommuniziere, dann hört mir keiner zu. Form geht vor Inhalt! Das heißt, das „Wie“ ist oft wichtiger als das „Was“. Und damit sind wir beim Präsentationstraining!

👉 Das Wissen, die fachliche Kompetenz wird vorausgesetzt, aber die Art der Präsentation bringt die Leute zu dir in Kontakt, schafft Aufmerksamkeit, Glaubwürdigkeit.

Das bringt dir mein Coaching!

Oft werde ich gefragt, welchen Nutzen ein Coaching überhaupt hat. Führungskräfte fragen mich oft: „Ich habe eigentlich keine Zeit dafür. Was ist mein Gewinn, wenn ich mir die Zeit nehme?“ Und die Unternehmen wollen wissen: „Was ist der Return on Invest?“ Den ROI in Kennzahlen zu gießen, ist schwierig. Langfristig können sich Coachings in höherer Mitarbeiterzufriedenheit und sinkender Fluktuation widerspiegeln. Abseits von Zahlen gibt es ganz klare Indikatoren, dass sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen profitieren.

Es ist ja nicht so, dass durch Coachings eine heile Welt entsteht. Probleme und Konflikte wird es immer geben. Doch lassen sich viele Probleme und Konflikte durch gecoachte Mitarbeiter und Führungskräfte entschärfen oder auflösen. Denn eine Führungskraft wird durch gute Gesprächsführung Missverständnisse reduzieren, ein Mitarbeiter wird durch effektivere Rüstzeiten Zeit gewinnen, die Klarheit über die eigene Rolle im Unternehmen wird steigen, das Selbstvertrauen und der Mut, eigene Ideen einzubringen.

👉 Das ist der Nutzen von Coachings: Zeitersparnis durch effektive Rüstzeiten, weniger Stress durch klare Kommunikation, authentisches Auftreten vor Kunden und Mitarbeitern.

Mikropolitik am Arbeitsplatz ändern? Geht das?

Wir suchen und finden Verbündete, bluffen, knüpfen Netzwerke, schmücken uns mit fremden Federn oder machen andere stark und wirken als Vorbild – im Fachjargon nennt man das mikropolitische Techniken.

Suchen Sie im Bild welche Techniken Sie selbst anwenden oder Ihnen in Ihrem beruflichen Umfeld begegnen. Jeder von uns verhält sich auf eine gewisse Weise mikropolitisch, bewusst, aber meistens unbewusst, um im Job sein Ziel zu erreichen. Es gibt tausende Formen und Varianten an Techniken – manche davon sind förderlich und andere sind hinderlich wie z. B. bei der Teamentwicklung oder der Implementierung neuer Prozesse – dass gilt sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Für mich stellt sich die Frage: Wie können wir auf kontakt- und prozessfördernder Ebene mikropolitischen Einfluss nehmen?

Meine Einschätzung: Agilitätskonzepte verändern Machtgefüge, denn sie ermöglichen neue Rollen, Prozessgestaltungen, Zuständigkeiten und Methoden.